賀禹介紹說，2004年3月嶺澳核電站項目二期工程被國家列為核電自主組預裝項目，要求工程中實現(xiàn)設備國產(chǎn)化率達到50—70％，嶺澳核電站二期工程采取CPR1000技術方案，設計壽命為60年，機組運行能力達到87％以上，安全性指標已經(jīng)接近三代技術水平，一號機組住體工程2005年12月開工，較國家批準的工期提前三個月投產(chǎn)，57個月的建造工期創(chuàng)造了國內(nèi)核電機組建造工期最短記錄。
他強調(diào)，精誠合作，發(fā)揚大團結精神是嶺澳核電站二期工程項目建設取得成就的關鍵所在。廣東核電集團與各合作單位同心協(xié)力，共同打造提升工程建設、設備制造、安裝調(diào)整等方面的核心能力。在實現(xiàn)我國百萬千瓦級核電工程自主設計、自主制造、自主建設、自主運行方面，取得了一系列的重大突破，并在推進人才培養(yǎng)、自主創(chuàng)新、核安全文化方面，積累了豐富的經(jīng)驗。
賀禹具體說到，在自主制造方面創(chuàng)建了以我國制造業(yè)為主導的核電裝備生產(chǎn)供應平臺，在最短的時間內(nèi)大幅度提升了自主制造水平。首次體現(xiàn)反應堆壓力容器等關鍵設備的自主化制造，真正突破關鍵核機設備長期依賴進口的瓶頸，為進一步提升自主制造水平，結合項目規(guī)劃制定了明確的國產(chǎn)化線路圖，聯(lián)合國內(nèi)58家企業(yè)成立了設備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，通過實際的技術協(xié)作與支持，加快各企業(yè)技術改造與升級，逐步實現(xiàn)對關鍵設備制造技術的完整掌握。“在自主運營方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理技術，有效實現(xiàn)運營能力標準化輸出、快速復制與可靠移植。按照指揮高效、流程流暢、責任明晰的原則，運營率與工程建設各個環(huán)節(jié)均提前完成，通過工程與專業(yè)化隊伍的無縫連接，確保項目建設與生產(chǎn)運營間的順利交界?！彼f。
為推進核電行業(yè)的又好又快發(fā)展，賀禹提出了三點建議，首先要強化產(chǎn)業(yè)能力提升、確保質(zhì)量安全、調(diào)整能源結構、減少溫室氣體排放。這就需要全行業(yè)群策群力，共同建立完善管理規(guī)范與技術標準體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與服務質(zhì)量滿足質(zhì)量與安全的高要求，需要嚴格建立和完善核電行業(yè)信息標準與共享機制。在相互溝通理解的基礎上，形成全行業(yè)共同發(fā)展的合力。唯有如此，才能實現(xiàn)我國核電好字當頭，又好又快的發(fā)展，才能真正做到讓國家放心、讓民族放心，在更好履行職責和使命的同時，為核電贏得更好更大的發(fā)展空間。
其次，圍繞核電科研，強化各種方式合作，推進實現(xiàn)我國核電技術創(chuàng)新的突破。只有依靠堅持科技創(chuàng)新，我國核電才能獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。與各大科研院所形成較為密切的合作關系，圍繞國家科研規(guī)劃和重大專項，發(fā)揮各自優(yōu)勢，盡快在核電研發(fā)和重點目標與關鍵領域取得突破性成果，趕上世界先進水平，共同推進我國發(fā)展成為核電技術創(chuàng)新強國。
第三，深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，盡早實現(xiàn)我國核電走出去，把握全球核電發(fā)展形勢，立足國內(nèi)放眼世界，盡早實現(xiàn)我國核電的市場化拓展，具有重大的戰(zhàn)略意義。
