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集團(tuán)要聞

深改進(jìn)行時(shí) | 大亞灣核電:創(chuàng)一流、開(kāi)新局,攀登核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)的“珠峰”

發(fā)稿時(shí)間: 2022年07月16日 17:02    【 字體:

連續(xù)無(wú)非計(jì)劃自動(dòng)停堆超過(guò)25堆年,創(chuàng)國(guó)內(nèi)四臺(tái)及以上機(jī)組核電基地最長(zhǎng)紀(jì)錄;嶺澳核電1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)不斷刷新同類(lèi)型機(jī)組世界紀(jì)錄;2021年80.6%WANO指標(biāo)進(jìn)入世界前1/10,83.3%指標(biāo)進(jìn)入前1/4;中國(guó)廣核集團(tuán)首臺(tái)套應(yīng)用落地10項(xiàng),中廣核內(nèi)排名第一……

這是大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司交出的一份“創(chuàng)一流”成績(jī)單。近年來(lái),大亞灣核電緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”核心內(nèi)涵,貫徹落實(shí)中廣核“創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略部署,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),于2021年入選國(guó)資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。


“小分隊(duì)”到“大兵團(tuán)”

黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動(dòng)能

2021年,參與中廣核首臺(tái)全速汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)改造的德國(guó)專(zhuān)家Haase回國(guó)之際說(shuō):“這個(gè)項(xiàng)目就像我的一個(gè)Baby,是中國(guó)人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)讓他順利落地,讓我感受到了中國(guó)人的敬業(yè)、速度和力量?!?/span>

其實(shí),這群人中的大部分人還有一個(gè)身份——中共黨員。這份速度和力量的背后,是一個(gè)個(gè)黨建促生產(chǎn)、黨員攻堅(jiān)克難的鮮活故事。


▲“一區(qū)兩隊(duì)一崗”授旗儀式


近年來(lái),大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點(diǎn),以工作負(fù)責(zé)人為中心,與重要戰(zhàn)略合作伙伴共建,以大修為試點(diǎn),開(kāi)展“一區(qū)兩隊(duì)一崗”(黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒崗)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐,引導(dǎo)帶領(lǐng)基層黨組織、廣大黨員,做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性工作、啃下攻堅(jiān)性項(xiàng)目、服務(wù)好各部門(mén)員工,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)。在L118大修(嶺澳核電1號(hào)機(jī)組第18次大修)中,成立公司級(jí)責(zé)任區(qū)17個(gè)、攻堅(jiān)隊(duì)53個(gè)、服務(wù)隊(duì)23個(gè),設(shè)立黨員先鋒崗72個(gè),黨員帶領(lǐng)群眾沖鋒在前、公司與合作伙伴攜手并肩,奏響了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)奏曲。


▲黨員攻堅(jiān)隊(duì)活躍在大修一線


在嶺澳核電1號(hào)機(jī)組冷源系統(tǒng)主要管道BONNA管焊接修復(fù)工作中,相關(guān)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合合作伙伴成立黨員聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì),千方百計(jì)排查隱患,更換問(wèn)題管道及法蘭,順利完成管道修復(fù),保障了機(jī)組冷源安全。

目前,大亞灣核電正持續(xù)深化“一區(qū)兩隊(duì)一崗”實(shí)踐,從大修拓展到日常生產(chǎn)、從生產(chǎn)一線拓展到職能領(lǐng)域,推動(dòng)從“突擊戰(zhàn)”向“持久戰(zhàn)”、“小分隊(duì)”到“大兵團(tuán)”的轉(zhuǎn)變。


“要我安全”到“我要安全”

千方百計(jì)消除隱患

近年來(lái),大亞灣核電在安全管理方面持續(xù)發(fā)力,根據(jù)“安全是文化、安全是責(zé)任、安全是管理、安全是技術(shù)”的核心思想,構(gòu)建安全管理提升“1+1+5”推進(jìn)模型,系統(tǒng)化布局提升舉措。

大亞灣核電以安全文化意識(shí)提升為引領(lǐng),以安全責(zé)任落實(shí)為抓手和正向助推器,構(gòu)建安全能力“鐵三角”(管理者、監(jiān)督者、落實(shí)者);以雙重預(yù)防機(jī)制為核心,以系統(tǒng)思維提升本質(zhì)安全,并通過(guò)科技創(chuàng)新助力安全精益化管理。一系列舉措在提升安全管理水平的同時(shí),也推動(dòng)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。


▲反應(yīng)堆廠房20米丁字梁新增護(hù)欄,減少一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)6項(xiàng)


在電站現(xiàn)場(chǎng),處處可以看到本質(zhì)安全提升的影子。汽機(jī)廠房冷凝水泵吊運(yùn)工作是每輪大修例常項(xiàng)目,需配合拆裝汽機(jī)廠房16米周?chē)o(hù)欄。為降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),大亞灣核電土建專(zhuān)業(yè)將局部護(hù)欄改造成可隨吊隨開(kāi)的護(hù)欄門(mén),今后無(wú)需再進(jìn)行耗時(shí)2小時(shí)的臨邊護(hù)欄拆裝,大大降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

從工藝改進(jìn)到新工具引入,從廠房環(huán)境提升到固定安全設(shè)施改造,2021年至今,已完成133項(xiàng)本質(zhì)安全改進(jìn)。


“總承包”到“一體化”

凝心聚力打造卓越大修

大修驛站供應(yīng)元?dú)?/font>/防暑套餐,工具庫(kù)/備件庫(kù)“送貨上門(mén)”,核酸檢測(cè)點(diǎn)搬進(jìn)大修現(xiàn)場(chǎng),靈活動(dòng)態(tài)調(diào)配停車(chē)場(chǎng)資源……在大亞灣核電大修現(xiàn)場(chǎng),暖心舉措頻現(xiàn),讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員感受到實(shí)實(shí)在在的溫度。


▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶


這是大亞灣核電推行一體化大修、堅(jiān)持“以工作負(fù)責(zé)人為中心”帶來(lái)的變化之一。為進(jìn)一步強(qiáng)化電廠大修管理主體責(zé)任,自去年以來(lái),大亞灣核電推行“以電廠為主的一體化大修”管理模式,秉承“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)指揮部、一條指揮線、一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)節(jié)奏”的大團(tuán)隊(duì)合作方式,致力打造優(yōu)質(zhì)大修、和諧大修。

大亞灣核電機(jī)械部副經(jīng)理游冰對(duì)此體會(huì)很深:“一體化大修的實(shí)施,讓電廠各專(zhuān)業(yè)都主動(dòng)向前一步,主動(dòng)承擔(dān)重大檢修項(xiàng)目,積極承接停堆安全關(guān)注問(wèn)題,齊心打造高質(zhì)量大修。”近幾場(chǎng)大修中,游冰作為管護(hù)領(lǐng)域的大修專(zhuān)職副經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一舉拿下冷源系統(tǒng)主管道修復(fù)等高難度工作。


▲大亞灣核電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣興華為大修作業(yè)班組簽發(fā)“給力卡”


大亞灣核電將“以電廠為主的一體化大修”模式貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)——成立以電廠為主的大修指揮組織,公司副總/副總工主持每日停堆安全早會(huì),電廠各部門(mén)分管大修副經(jīng)理?yè)?dān)任各自領(lǐng)域大修責(zé)任經(jīng)理,電廠技術(shù)高崗全程介入技術(shù)問(wèn)題分析與決策。一系列舉措,從各個(gè)層面壓實(shí)了電廠主體責(zé)任。

2021年至今,大亞灣核電圓滿(mǎn)完成6輪次大修。其中,L310大修(嶺澳核電3號(hào)機(jī)組第10次大修)高質(zhì)量完成中廣核CPR1000機(jī)組首個(gè)十年大修;L409大修(嶺澳核電4號(hào)機(jī)組第9次大修)實(shí)現(xiàn)中廣核“卓越2025”十年大修工期目標(biāo)。


“要我做”到“我要做”

卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升

作為中廣核率先推行卓越績(jī)效的公司,近年來(lái),大亞灣核電將卓越績(jī)效模式滲透到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“微”單元,編寫(xiě)了核電領(lǐng)域《部門(mén)級(jí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指南》,推進(jìn)各部門(mén)對(duì)標(biāo)提升。同時(shí),對(duì)東北、清河、拓奇等6家合作伙伴進(jìn)行卓越績(jī)效管理評(píng)估和幫扶。

“卓越績(jī)效體系要延伸到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)流程、每個(gè)‘微細(xì)胞’,共同促進(jìn)公司整體成熟度提升?!贝髞啚澈穗婞h委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣興華多次強(qiáng)調(diào)道。

如何充分調(diào)動(dòng)各個(gè)“微細(xì)胞”,打造共同的內(nèi)驅(qū)力?大亞灣核電制定了卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升方案,營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍,牽引員工主動(dòng)作為。卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升行動(dòng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各部門(mén)在更高層次開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)提升,通過(guò)LTCI(水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合)框架確定達(dá)標(biāo)、良好、優(yōu)秀、卓越標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)層級(jí)越高,達(dá)成度越高,激勵(lì)越大。

“公司通過(guò)卓越績(jī)效牽引來(lái)調(diào)動(dòng)各部門(mén)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,這對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是壓力,也是各顯身手的機(jī)會(huì)。”大亞灣核電運(yùn)行二部經(jīng)理俞海兵對(duì)此表示。

未來(lái),面對(duì)新的挑戰(zhàn),蔣興華已發(fā)出動(dòng)員令:“如果把打造世界核電運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿比喻成攀登珠峰,我們已抵達(dá)珠峰大本營(yíng),眼看沖頂在望,但真要登頂難度還是相當(dāng)大。我們必須標(biāo)準(zhǔn)更高,付出努力更大,就像我們的安全文化,要不斷爬坡,永遠(yuǎn)在路上!”


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