隨著海外新冠肺炎疫情形勢日趨嚴(yán)峻，中國廣核集團（簡稱“中廣核”）境外單位和項目積極貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)做好境外單位和項目疫情防控工作的六點要求及中廣核新冠肺炎疫情防控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議精神，嚴(yán)格落實“把境外單位和項目疫情防控工作作為重中之重，切實抓緊抓實抓細，確保員工不出問題、項目不受損失、央企形象更好”的要求，全面做好境外各區(qū)域公司及項目的新冠肺炎疫情防控工作。
● 能源國際
3月24日，中國廣核能源國際有限公司（簡稱“能源國際”）召開能源國際疫情防控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，會議集中學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委關(guān)于境外企業(yè)疫情防控要求，并研究部署了能源國際下一步疫情防控工作措施。
會議要求，各區(qū)域公司要始終堅持將確保人員安全作為防疫工作的首要目標(biāo)，堅持“外派人員重點管控、屬地員工重點防范”的原則開展防控工作，能源國際總部也積極協(xié)調(diào)中廣核在國內(nèi)搭建的遠程診療指導(dǎo)與咨詢團隊資源優(yōu)勢，保障境外員工與家屬的身心健康。
會議強調(diào)各區(qū)域公司要立足當(dāng)?shù)亍⒅鄢志?，做好防疫物資儲備，要與中國駐當(dāng)?shù)卮笫桂^積極聯(lián)系，在其指導(dǎo)統(tǒng)籌下開展對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)的必要援助，充分履行能源國際企業(yè)社會責(zé)任。
與此同時，能源國際正在聯(lián)合各區(qū)域公司進一步分析和判斷疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的負面影響，主動應(yīng)對，努力降低對安全生產(chǎn)的影響，盡最大可能維護公司利益。
香港辦公區(qū)
當(dāng)前，針對香港疫情防控形勢升級，能源國際按“深港兩地、同一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，加強香港辦公區(qū)來訪人員管理、定期組織消殺，優(yōu)化辦公區(qū)，提供中午用餐以及身體輕微異常員工的獨立辦公區(qū)等措施，并對香港員工及家屬開展慰問與關(guān)懷，解決員工實際生活困難。
埃德拉公司
自馬來西亞3月18日實施全國封閉式管制措施，3月24日下午，埃德拉電力控股有限公司（簡稱“埃德拉公司”）通過電話會議的形式組織召開3月安健環(huán)例會，會議要求，埃德拉公司總部及各電廠全體員工要認真面對疫情，尋找方法保護自己、家人、同事及其他人士，由此確保公司運作及維護股東方利益，進而對社會做出貢獻。會議參照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和政府行政要求，以及中廣核、能源國際總部發(fā)出的最新防疫措施，進一步部署疫情防控工作。
歐能公司
伴隨法國疫情日益嚴(yán)峻，中廣核歐能公司發(fā)布并落實歐能公司防疫18條、編制運維管理及防人身傷害應(yīng)急預(yù)案、制定并落實疫情防控措施督導(dǎo)制度、每天發(fā)布疫情防控輿情監(jiān)測日報。
巴西公司
在疫情持續(xù)蔓延中，巴西公司逐步落實《中廣核境外公司及出入國（境）人員新冠肺炎疫情防控十二條（第二版）》，并制訂“總體+人身安全+疫情防控”的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)公司（含各項目現(xiàn)場）全員戴口罩，明確員工居家辦公方案，并加強項目現(xiàn)場疫情防控，確保項目安全運行。
● 鈾業(yè)公司
斯科公司
（員工正在進行個人消毒）
自1月份疫情暴發(fā)以來，斯科公司實時關(guān)注疫情發(fā)展形勢，公司黨委、管理層會同當(dāng)?shù)蒯t(yī)生多次召開研討會，研討疫情可能在納米比亞蔓延的情況，制定了詳細的防疫管理方案，有計劃地展開了防疫知識宣傳。
自3月初南非出現(xiàn)首例確診病例以來，斯科公司立即優(yōu)化升級防疫管理方案與組織機構(gòu)，設(shè)立宣傳與對外聯(lián)絡(luò)溝通組、物資采購組、生產(chǎn)運營組、交通和辦公環(huán)境消殺組、人員流動和健康狀態(tài)監(jiān)測組、應(yīng)急響應(yīng)組，總經(jīng)理部成員擔(dān)任各工作組組長。防疫團隊仔細分析周邊國家疫情形勢，借鑒國內(nèi)防治經(jīng)驗，完善疫情防控方案，采取了一系列防控措施：及時補充采購消毒用品、體溫計、口罩等防疫物資，在公司各辦公場所均放置消毒用品；定期對辦公區(qū)、食堂、通勤大巴等人員聚集的場所消毒；精減、優(yōu)化會議安排，推行釘釘視頻會議與遠程辦公，減少人員接觸；現(xiàn)場各出入口設(shè)置體溫監(jiān)測門崗，在現(xiàn)場開辟隔離房間，全面構(gòu)筑“防疫網(wǎng)”。同時對從高風(fēng)險國家和地區(qū)返回的員工進行隔離，記錄每天身體狀況；對所有員工、承包商及訪客進行健康狀態(tài)登記篩查，現(xiàn)場人員一旦有人如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案并由公司醫(yī)生進一步專業(yè)診斷以采取相應(yīng)措施；定期分享最新的疫情消息、公司防疫措施和自我保護建議，做好人員“監(jiān)測網(wǎng)”。
通過前期的一系列舉措和努力，公司員工具備較強的疫情防控基本意識，創(chuàng)造了各種減少接觸的打招呼方式，積極向身邊的家人及朋友分享公司疫情防控經(jīng)驗，鼓勵身邊人增強自我保護及支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣?，展現(xiàn)了疫情嚴(yán)峻形勢下中廣核人的責(zé)任感。
CGNGU
（員工正在居家辦公）
在疫情初期，中廣核鈾業(yè)英國銷售公司（以下簡稱“CGNGU”）就以中廣核境外公司及出入國（境）人員新冠肺炎疫情防控十二條要求為基礎(chǔ)制定了疫情防控方案，成立了疫情防控小組，積極開展防疫工作。CGNGU第一時間與中廣核英國公司（以下簡稱“英國公司”）建立了共享渠道，保證與大使館的信息渠道暢通，并派專人跟蹤英國政府的疫情通報和舉措，每天向北京總部更新疫情信息。
隨著疫情的不斷升級, 3月23日英國宣布了嚴(yán)厲的限制措施，除了維持民生和醫(yī)療等特殊行業(yè)的從業(yè)人員，其他民眾被要求居家隔離。CGNGU為員工發(fā)放了疫情防控物資，督促家庭儲備充足的生活物資，建立疫情資源庫，包括遠程醫(yī)療、應(yīng)急電話、疫情查詢、防控知識、物資儲備、居家鍛煉、心理支持、健康檔案等內(nèi)容，為員工提供遠程幫助。
居家辦公期間，CGNGU指定專人每日跟蹤員工健康情況，并在每日的視頻會議中及時傳達疫情動態(tài)及防疫舉措。CGNGU還從各方面關(guān)心員工隔離期間的生活，比如提供網(wǎng)上購生活用品信息，組織居家鍛煉，郵寄分發(fā)防疫物品。
期間，英國防疫物資緊缺，中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“鈾業(yè)公司”）寄來了防疫物資，鼓舞了員工抗疫信心。英國的疫情預(yù)計在四月中上旬達到高峰期，遠離祖國的抗疫之路或許艱難，但有鈾業(yè)公司的支持和大家的努力，CGNGU員工有信心渡過時艱。
EME公司
（員工正在進行辦公場所每日消毒）
3月初，澳大利亞確診病例逐漸開始增加，EME公司提前做好防疫準(zhǔn)備，在當(dāng)?shù)厥袌鑫镔Y資源有限的情況下，立即在線上、線下購買防護口罩、防護服、護目鏡、手套和消毒液等防疫物品。截止3月27日，EME公司所在地珀斯市確診255例，當(dāng)?shù)刭Y源緊缺，口罩售罄，公司向每名員工發(fā)放口罩，方便員工安全出行。
疫情期間，EME公司每日進行公共辦公區(qū)域消毒，并配備消毒液、洗手液等消毒用品，員工積極配合對個人辦公區(qū)域消毒，保證公司辦公環(huán)境衛(wèi)生安全。EME公司要求員工每天測量體溫，員工測量和記錄體溫后才能上班，員工要求保持1.5米的間隔，減少空氣傳播。還限制外來人員的進入，減少不必要的人員接觸。
早在春節(jié)期間，EME公司的中外方員工就關(guān)注國內(nèi)疫情，陸續(xù)開展疫情相關(guān)的科普工作，收集當(dāng)?shù)卣诠俜骄W(wǎng)站發(fā)布的病毒科普知識和政府出臺的相關(guān)政策及防護措施、中廣核和鈾業(yè)公司境外疫情防控要求等，制作成手冊發(fā)放；每天通過郵件向大家通報澳大利亞和全球疫情最新數(shù)據(jù)。EME公司建立了疫情防控小組微信群，每日分享疫情信息，讓大家保持高度警覺，在個人防疫和公司防疫工作上不能掉以輕心。
后續(xù)，鈾業(yè)公司各境外項目將根據(jù)疫情發(fā)展情況，升級疫情防控方案，落實各項防控措施，保障員工健康安全。
● 英國公司
在英國疫情進入高風(fēng)險狀態(tài)之前，英國公司迅速制定了以疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組為統(tǒng)籌，以防控辦公室為抓手，各部門協(xié)同配合的疫情防控實施方案，從防疫物資采購，到生活用品儲備，再到居家辦公保障，提前做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
英國公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)上級重要精神和指示傳達，疫情防控日常工作部署和疫情防控緊急事項決策，下設(shè)疫情防控統(tǒng)籌、物資采購、生活后勤、信息報送、疫情防控督導(dǎo)等五個小組，全方位支持防疫工作，同時設(shè)立防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負責(zé)與中廣核和使館相關(guān)部門的直線聯(lián)系，英國公司疫情防控決策傳達、日常工作安排及信息收集與整理。
自英國公司扣動此次防疫狙擊戰(zhàn)扳機的那一刻，公司上下立即進入戰(zhàn)時狀態(tài)，干部員工積極響應(yīng)公司制定的防疫總體方案，為確保任務(wù)執(zhí)行的有效性和及時性，將工作責(zé)任壓實到人；物資采購組全力以赴，3月中旬，緊急采購的防疫物資到貨；IT支持團隊夜以繼日，緊急啟動居家辦公預(yù)案，從辦公系統(tǒng)到通信軟件保證了遠程工作的穩(wěn)定性和便利性；信息報送持續(xù)改進，及時跟蹤英國政府的疫情通報及防疫指引并實施員工健康狀態(tài)動態(tài)管理，持續(xù)完善公司疫情防控手冊。
3月23日英國政府宣布全國進入緊急狀態(tài)，英國公司隨即啟動居家辦公預(yù)案，缺乏了面對面溝通機會，尤其與核監(jiān)管機構(gòu)和關(guān)鍵合作伙伴交流的減少。英國公司主動向相關(guān)方提供了當(dāng)前階段工作優(yōu)化方案，比如工作流程優(yōu)化，啟用Skype會議系統(tǒng)等。
英國公司第一時間將口罩、消毒液及消毒濕巾等防疫物品發(fā)放給員工，并提前提醒員工做好生活物資的儲備，在微信群中共享物資采購信息和各類疫情防控訊息。面對日益嚴(yán)峻的防疫形勢以及長期居家的閉塞空間，英國公司及時將關(guān)注員工和家屬心理健康列入了重點議題，通過心理疏導(dǎo)、電話談心等方式緩解和引導(dǎo)員工尤其是家人的心理壓力。
英國公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司疫情防控管理規(guī)定，明確責(zé)任，落實細則，強化每日防疫檢查，不留死角，外防輸入，內(nèi)防感染。
